我们的文化和愿景，我院的治院宗旨

一、什么是我们的文化和愿景？什么是我院的治院宗旨？

香港富豪李嘉诚说：企业文化就是企业的外包装，它把企业这种有形的物质的东西通过虚拟的无形的形象，传递给公众。从根本上说文化能力是一种精神力量，她深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性要素。说起来高深莫测，实际上司空见惯。在我们接触单位的第一天，见到第一个人起就在感受单位的文化了，刚到有没有人热情接待，上班后领导和同事是否真心帮助，是否感受到单位的温馨，工作一段时间后业务开始熟悉，就会体会到单位的流程、制度、规范、考核、激励机制等等，这就是企业文化的表现，也会使我们形成对文化的理解和认同。

企业文化是一整套体系和规范，如理念体系、规章制度、行为规范和推进系统等。其中理念体系尤为重要，包括公司宗旨、校训等。

哪么，什么是我院的治院宗旨？以人为本、以院为家、奋发图强、励精图治。

我们的发展愿景：建设美好生活。

二、如何理解我们的治院宗旨？

以人为本是老祖宗孟子的思想，它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。

 在人和自然的关系上，以人为本就是不断提高人的生活质量；增强可持续发展能力，即保持人类赖以生存的生态环境具有良性的循环能力。

在人和社会的关系上，以人为本就是既使社会发展成果惠及全体人民，不断促进人的全面发展；又积极为劳动者提供充分发挥其聪明才智的社会环境。

在人和人的关系上，就是强调公正，不断实现人们之间的和谐发展，既要尊重贫困群体的基本需求、合法权益和独立人格；也要尊重精英群体的能力和贡献，为他们进一步创业提供良好的人际环境。

以院为家则更通俗易懂，要求我们像保护家里的物品和名声一样维护院里财产和荣誉；像作家务事一样对待工作，像兄弟姐妹一样团结互助。

奋发图强这个词汇来源于文坛泰斗郭沫若《科学的春天》这篇文章：“我祝愿中年一代的科学工作者奋发图强，革命加拼命，勇攀世界科学高峰。” 他鼓励我们振作精神，努力自强。

1、要紧抓目标：企业如人，要有理想、有信念。我院已经确立了“建立集勘测，设计、咨询、施工、开发为一体的现代化经济实体”的目标和“科教兴院，多元发展”的战略方针。

2、与时俱进：2004年7月，我院通过了   ISO9001:2000国际质量管理体系认证，2010年7月通过了质量、环境、职业健康安全体系认证。我们的质量方针是：以人为本、规范管理、质量第一、环境友好、健康安全、与时俱进

3、拼搏进取 ： 干部是组织的中坚力量，是战斗力的关键，也是群众的带头人，因此要求有奉献精神，吃苦在前享受在后，谋公而不谋私；希望全院职工拿出吃苦耐劳精神。设计院工作难度大，要求高，周期短，不能吃苦者请另谋高就。

4、重视人才：“十年树木，百年树人”，我们强调持续学习、持续创新、持续发展，而学习的主体是人，创新的动力是人，每两年创国家或省部级优秀工勘测设计、科技进步奖1—2项，创省市级优良工程1—2项。

励精图治这个成语出自《汉书》，主要讲汉宣帝振奋精神，治理好国家，重现西汉雄风的典故。治企如治国，设计院要成为一个现代型组织，要再创辉煌，同样需要励精图治，需要我们全院职工振作精神，昂扬斗志，朝着“做精做强做大”的目标不断迈进。励精图治，顾名思义，首先要有好的精神状态，《战争论》中有句名言：“精神的力量是决定战争胜负的第一因素”，在企业中也一样，任何时候，都要有好的精神状态，精神垮，什么都会垮。好的精神体现在哪里？有三个方面至关重要：

1、强烈的事业心：认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做好。强烈的事业心是推动事业前进的内在动力，是正确履行岗位职责的基本要求，勤于钻研，善于思考，精益求精，才能推动我们的事业更上一层楼。

2、崇高的使命感：勘测设计单位是国家基础设施建设的派头兵，要有崇高的使命感，这种使命，体现为“四大责任”：“为国家建设服务，为社会满足需求，为客户创造价值，为员工建立平台”，要一心一意谋发展，聚精会神干事业，用实际行动来推动社会、经济发展和社会主义新农村建设。

   3、深重的危机感：“逆水行舟，不进则退”，企业如果没有了危机感，那么它离真正的危机恐怕也不远了。我院地处内陆腹地，资质偏低，国家投资方向也会不断调整。我们必须抓紧水利春天的机遇，处心积虑，开拓创新，发展壮大，才能立于不败之地。

三、建设美好生活

什么是幸福？什么是幸福企业？我们的理解是：作最好的工程服务企业，建设美好生活，作最好的企业是通往幸福企业的必由之路，建设美好生活则是幸福企业的应有之义。

幸福的基础层级：保障、尊重、关怀

企业有责任、有使命给员工成长机会，使员工收入提高，使工作环境变好，给员工带来美好生活，让员工能快乐工作、快乐生活。2011年我们完成了绩效工资改革，长期以来，我们一直实行“科教兴院”奖励办法，每年为职工体检，购买社保、医保、大病保险、意外伤害保险、住房公积金、办理健身卡，每周三足球队活动、工作餐、生日礼包、联欢晚会、文体活动、生病探视、家属慰问。只有快乐工作的员工，才能将真正的满意带给客户，只有快乐的员工，才能组成幸福的集体。

幸福的第二层级：事业、梦想、成长

成功的单位往往拥有与之共同成长的员工、合作伙伴、客户，理性、科学地提升员工、合作伙伴、客户的幸福度，可以发挥有限资源的最大效益。对于员工，我们致力于以事业平台、价值回报来引导员工和单位共同发展，帮助与引导员工实现自我价值，找到自己的事业、梦想、与幸福的方向。我们的做法是：1、在现有事业单位体制的情况下按照“以人为本”的治院宗旨，公平和谐地对待事业编制人员和聘用人员，工资、福利、待遇相同，针对高学历、高职称人才又有优先上编、安家补助政策。2、多元化发展战略为员工发展提供了良好的机会，通过管理、业务、技术三通道的设置及提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会培养专业化、复合型人才，满足不同个性、各有所长的员工差异化发展空间。3、全员绩效考核、干部考核与员工职业发展相结合，加强人才梯队建设和团队能力建设，以及后备人才的发现、培养。4、建立和完善导师制、新员工培训、业务培训等计划，增设晋职培训、转岗培训及项目管理培训制度，鼓励员工报考注册师等岗位技能。

幸福的最高层级：愿景、使命、责任

真正令人满意的幸福总是伴绪着充分发挥自身的才能来改变世界，当我们对自己的行为心存使命感的时候，我们会获得更大的快乐，而当我们从事业中找寻快乐时，其意义更加深远。工程建设排头兵的地位，生命之源、生产之要、生态之基的水利战略定位，赋予了我们神圣的使命，国家高速发展的时代，行业的大春天，给了我们不可多得的机遇。我们是一群志同道合、亲如一家的事业集体，通过对客户的服务，实现职业理想，促进社会经济的发展，建功立业，通过纳税回报社会，同时，提高福利待遇，实现自我价值，建设美好生活。