设计分院2020年上半年工作总结

设计分院2020年上半年工作总结

我院2020年度上半年在抗击疫情的情况下仍然取得了较好的成绩，设计分院也取得了较好的成绩和长足的进步。在成绩面前，我们更应清醒的看到超常规工作所带来的隐忧和不足。总结过去，才能更好的展望未来。

在总院的关心、帮助下，其他科室的支持和协助下，分院全体成员的共同努力下，设计分院较好的完成了上半年的各项任务，没有出现重大设计质量事故，设计整体质量也有明显的提高，能够更好的贯彻生态等理念。无论从数量上，还是从质量上都保持了较高水平。

管理出成效，在项目反复修改、变更成常态下，五河、中小流域、圩堤、闸坝、灌区等较大项目全年基本完成了47个，还基本完成了40多个小型水库初设施工图等较小项目。另外还有12个项目较大施工图设计变更，26个较大项目的施工服务、28个完工验收服务、5次质量考核、5次项目检查。

目前正在进行的项目超过40个。通过加强约束管理，现在设计分院成员基本都能够配合院领导和经营部完成合同洽谈和收费工作，特别是项目完工竣工验收阶段，都基本能及时与经营部沟通好。分院也能较好的与其他生产科室进行沟通和协调。分院也积极完成了院领导和其它部门交代的各项事务。这些方面都得到了长足进步和质的改变，今后这方面还需继续加强，加强沟通协调和全民经营是个永恒的主题。

在这里，我们不能说设计分院的每个人都非常优秀，每个人、每一天都100%的全身心的扑到工作上，但绝对可以说，关键时期绝大部分人都能加班加点及时完成了设计任务，绝大部分人都能顾全大局，绝大部分人的进步都非常大，有困难都能自己扛，也能帮着别人扛，这就是责任担当。

在领导和其他科室的支持和帮助下，我们正在努力让自己更优秀，正在努力成为一个优秀的团队、一个互帮互助、看重信誉、注重服务的团队。

为此设计分院同仁努力做到了以下几点：1、尽量不让项目在设计院卡壳，维护设计院信誉，能打硬仗，哪怕加班加点、带病工作。2、凡事多请示院领导、多与业主等协调。3、充分发挥了传帮带作用，加强了沟通协调。新手得到了锻炼、老手有了担当。4、遇到紧急项目，能互帮互助，也注重巧干。5、注重施工服务意识和方式方法，加强施工服务的质量和效果，看重信誉。

当然设计分院也存在一些问题，也存在参差不齐的现象。如个别同志承担的项目没能按时完成，虽有任务多、时间紧、业主反复的客观原因，但更多的是计划条理不强、沟通协调不够、前期不抓紧、业务水平不高。业主等反映个别同志设计质量不高、服务意识不强、服务方式方法不当，给业主造成了一些麻烦和困惑，对设计院造成了一些不好的影响，我们要向业主及院领导表示歉意。今后应加强分院管理、提高整体素质和业务水平，远离风险。

设计分院也确实存在极数同志进取心不强、心态没摆正，产生负能量，对总院和分院等造成影响，也造成分院少数同志思想波动较大，经过分院内部全方位的沟通化解工作，基本把其消灭在萌芽状态，对其本人也形成了一定的约束。目前分院整体是好的、是积极向上的。今后将进一步关注分院思想动态和约束管理。

考虑目前设计分院的实际情况，除了自己清正廉洁外，更多的还要考虑防控一切可能存在的风险、猜忌、误会、矛盾，不能因为某个人破坏到整个分院，甚至整个设计院。分院的大事小事更多征求意见、建议，改进提高，也多由分院代表参与协商、反馈、化解，做到民主集中。分院目前已经形成了一套大家认可的作业制度和程序，尽最大努力做到了公平、公正、公开，为高效完成院下达的设计等任务做好管理、服务工作。

七、工作打算

新形势、新要求、新打算，在领导和其他科室的支持和帮助下，分院将以更加积极的态度做好自己的工作，约束短处、发挥长处，使设计分院得到更大的提升，更好的完成院领导交代的各项任务，掌控风险，不辜负领导的期望。

为此，我认为设计分院还需在以下几个方面努力：

1、根据往年和上半年情况，下半年分院在完成现有项目和施工服务的基础上争取努力承接50个以上的新项目，努力做好江源水库、天工抬水、温汤生态抬水、西潦闸、流湖、毛家渡抬水、灌区项目等，为此分院成员仍需加班加点继续努力，迎接更大的挑战。

2、在院制度和管理体系下，关注思想动态和约束管理，创造良好的氛围，提高效率，管控风险，提高信誉意识、责任意识、感恩意识、珍惜意识、幸福感，多传递正能量。

3、适应水利新形势，进一步提升全员经营、管理创新理念。

4、继续提升水环境、水生态、水景观理念，积极推广生态河道应用新技术。

5、下半年分院成员继续加强注册考试和学习提升工作。

                              设计分院    

                             2020.7.27