新时代与我们的新思路、新对策---党的十九大精神专题研讨班学习交流体会

新时代与我们的新思路、新对策

党的十九大精神专题研讨班学习交流体会

何    军

一、中国特色社会主义进入了新时代

习总书记在十九大报告中指出：中国特色社会主义进入了新时代，这个新时代，既与改革开放近40年来的发展一脉相承，又有很大的不同，面临许多新情况新变化。

一是党的十八大以来，党和国家事业发生历史性变革，我国发展站在新的历史起点上。

二是世界进入大变革大调整时期，对我们统筹国际国内两个大局提出了更高要求。

三是我们党执政面临的社会环境和现实条件发生深刻变化。

四是我国人民群众生活水平显著提高，对美好生活的需要更加丰富全面。

五是从党的十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，开启全面建设社会主义国家新征程。

    面对这些新情况、新变化，坚持和发展什么样的中国特色社会主义，怎样坚持和发展中国特色社会主义，需要我们党从理论上、实践上作出系统回答。

二、清醒认识和准确把握宜春在新时代发展的阶段性特征

颜书记在辅导报告中说：宜春发展基础历来很好，各项工作取得了长足进步，经济实力更强了，基础设施更完善了，知名度、美誉度进一步扩大了，干部群众精气神更足了。但宜春作为欠发达地区的基本市情仍然没有根本改变，宜春的发展正处于加快发展，赶超跨越的重要阶段。

一是正处于加快发展的“窗口期”，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，数字经济、共享经济、加速发展，新产业、新业态、新模式层出不穷，这是我们发展以大数据为重点的新经济新动能的重要“窗口期”，关键是我们能否在“开窗”期抓住机遇，如果机遇没有抓住，面临的可能就是挑战。

二是正处于转型升级的关键期，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要坚定不移地提升经济发展质量，注重经济结构的合理调整。

三是正处于生态文明的提升期。宜春的优势在生态，潜力在生态，希望在生态。当前，宜春生态文明建设正在有力推进，生态质量得到改善，生态优势加快转化，生态机制更加完善。但我市生态环境质量还有不少差距，全市森林覆盖率低于全省平均水平，空气质量、水环境治理任务仍然较重。

四是正处于全面小康的攻坚期。对宜春来说：从现在起到2020年全面建成小康社会的决胜期更是攻坚期。我们要确保与全国全省同步全面建成小康社会，任务还很艰巨，必须对照差距、加大力度、补齐短板，才能不辱使命、不负期望。

在此新阶段，如何谋划和推动宜春新一轮大发展？颜赣辉书记提出要以更宽广的视野、更长远的眼光，谋划宜春新一轮大发展。

一要着力构建现代化产业体系，必须把产业放在重中之重的位置。

二要着力壮大生态经济，把生态优势转化为发展优势、经济优势，走出一条生态与经济协调发展的新路子。

三要着力深化改革开放，要推进深化改革，从体制机制上求突破。要坚持引资引技并重，着力提升对外开放水平。

四要着力增强创新能力，要把科技创新的着力点放在应用研究上，发挥政府主导作用，引导企业提高创新意识，主动对接和参与项目研发，建立科技成果转化平台，加快科技成果的转化应用。

三、新时代水利事业的新特征、新变化

一是从重建轻管向建管并重，从抓建设及除险加固到抓管理及高标准转化，着力推进水治理体系和水治理能力现代化，从单体工程的建设向统筹规划、全面治理转变，从简单和粗放式管理向精细和专业性管理转变。

二是水资源对社会经济的支撑和制约力度不断加大，要构建保障民生、服务民生、改善民生、惠及民生的水利发展格局。

三是从注重开发利用水资源向强化水生态文明转变，实行最严格水资源管理，全面建设节水型社会。

四是水利投资从政府投入为主转向培育水权水市场，推进水流确权，创新水利投融资机制，提升水利公共服务能力。

四、新时代新阶段对水利服务单位的要求

一是在经营管理上提升效率。放弃粗放式管理手段，通过设计标准化建设、设计手段升级建设、项目管理能力建设、组织运作体系化建设、人才战略建设等统筹内部资源打造高标准化、专业化、精细化、高效化的创新队伍提升运营效益。

二是在业务创新上挖掘新价值。这里的创新能力指的是挖掘客户需求的能力、服务设计的能力以及服务实现的能力，水利服务单位跳出传统思路框架，改变视角，探索提升水利设计服务价值，通过整合多环节提供集成服务，充分利用政策导向，在EPC、PPP等模式下拓展相关业务，还可以利用BIM、GIS、物联网、云计算、大数据等技术开发新的商业模式，从单纯的勘察设计走向总承包、运营管理，不仅拉长服务链条，创新盈利模式，更能引导企业强化前期项目咨询、策划能力，从前端开始把控项目，变被动为主动，并提升项目服务质量。

三是在发展思路上寻求突破 。随着行业体制改革和市场竞争的日趋激烈，水利服务单位的主营业务和业务模式已经发生了明显的改变，资本运作在行业内将会愈演愈烈。未来，水利服务单位与资本的碰撞将会加速行业重组、整合。我们要清楚的认识到当前及未来的发展趋势，充分利用资本运作对行业转型的积极作用，在业务创新的过程中，提升整体的竞争力。打造一个产权明晰，管理科学、风险可控的现代高新技术经济实体。

五、我院在新时代的新思路、新对策

一是积极协调有关部门，理顺体制，不断改革创新，寻求和尝试资本合作，多方协作，共图发展。

二是大力培养青年人，敢用年轻人，用好年轻人，要敢于提拔有担当有能力的年轻人，尽快让适应单位转型发展的青年人才挑起大梁，为院发展筑牢人才基石。

三是始终坚持科教兴院的人才战略，加强对外交流、科研教育,注重人才培养及高层次人才引进，提升核心竞争力。

四是廉洁从业、遵纪守法，严肃院纪院风，弘扬积极进取，吃苦耐劳、团结紧张，严肃活泼的好风气。

五是从思想上要有根本的认识，转型升级发展是必由之路，必经之路，励精图治，奋发图强，把握新时代新脉博，开拓新时代的新思路，践行新时代的新对策，实现院可持续的发展。