讲政治、有信念---做政治合格的共产党员,不断开创我院持续发展新局面

来源:本站原创 时间:2017/7/9 作者:胡志坚 点击:1760次

讲政治、有信念---做政治合格的共产党员

不断开创我院持续发展新局面

各位同事:大家下午好!

非常高兴来到院大讲堂,与大家一起学习、交流。根据院“大讲堂”的安排,要我“院升级发展”和做“四讲四有”第一个专题“讲政治、有信念---做政治合格的共产党员学习发言。所以,我就结合院里的一些具体情况把两部分内容联系在一起, 从以下五个方面谈点自已的心德体会,一些观点也未经研究讨论,不对、不妥之外还望大家批评、指正。

众所周之,自去年以来,党中央在全体党员中开展“两学一做”学习教育活动,倡导所有党员要做讲政治、有信念;讲规矩、有纪律;讲道德、有品行;讲奉献、有作为”的合格党员。

 讲政治,有信念--做政治合格的共产党员”,重点是要坚持党的领导,坚持走中国特色社会主义道路,坚定共产主义远大理想信念。关键点是落在“做”上面。  

一、不忘初心、方得始终

初心是起点时心怀的承诺与信念,是困境时履行的责任与担当。中国共产党人的初心是在党旗下庄严许下的诤诤誓言,是融入血脉的“全心全意为人民服务”的不变宗旨。

上个月有幸参加了“市委理论中心学习组扩大会”,会上邀请了清华大学马克思主义学院戴木才教授作专题授课,他是这样评价几代领导人的。

1、毛泽东丰功伟绩:

以毛泽东同志为主要代表的第一代中国共产党人,团结全国各族人民,欲血奋战,推翻了三座大山,建立了新中国。

1950年的抗美援朝战争,粉碎了以美国为首的帝国主义侵略野心,保卫了中朝两国的独立和安全,提高了我国的国际威望。

1964年我国第一颗原子弹爆炸成功,加强了我国的国防力量,提升了国际政治地位,为日后的国家建设打下坚实基础。

形成了毛泽东思想,毛泽东思想是集体智慧的结晶。

2、以邓小平为核心的第二代领导人,进行了改革开放新的伟大征程,开创、坚持、发展中国特色社会主义,形成了邓小平理论。

3、江泽民时代形成了“三个代表”,解决了市场经济和立党之基的根本问题。

4、胡锦涛时代形成了“科学发展观”,更大程度强调民生与和谐发展问题。

5、以习近平同志为核心的党中央,提出了一系列治国理政的新思想、新理念、新战略。如:

“中华民族伟大复兴中国梦”;

“四个全面”(小康社会、深化改革、依法治国、从严治党);

“五大理念”(创新、协调、绿色、开放、共享); 

“一带一路”;

“社会主义核心价值观”等。

【国家】富强、民主、文明、和谐;

【社会】自由、平等、公正、法治;

【公民】爱国、敬业、诚信、友善。

使中华民族伟大复兴展现出前所未有的光明前景。可以说,中国共产党的历史,就是一部不断从胜利走向胜利的奋斗史。

打开院发展史,同样是一部从无到有、从小到大的辉煌史。我院创建于1963年,至今已54年整。  我是1984年分到院里的,作为同龄人的我,目睹了院34年的风雨变化。刚来时正是技术力量青黄不接的时候。当时院总共大概3040号人,每年事业费只有20多万元,做一些政府指定的项目。

没有自已的办公楼、办公条件非常简陃、没有电脑,也没有空调。出差座班车、挤火车加走路,地质和测量人员大部分住工棚。也没什么福利和奖金。

随着改革开放的深入,一大批人选择了离开(有考研的、调离的、出国的、下海的),留下的虽说不上思想上多么伟大、高尚,但却对设计院具有独特的、难以割舍的眷恋情怀。

1997年江胜文院长刚调过来时工资都发不出了,到海诚公司借了十万来周转。正好,九八年全国遭遇了百年不遇的特大洪水,水利事业迎来了第一个春天。

恰逢此时市委要求市局办公楼与门诊部对换,新的办公楼无法安置我院,因此,市局决定将防汛仓库地块划拔给我院,99年开工,历时3年勒紧裤带盖起了现在的办公楼,总投资300多万元。楼没盖完江院长调建设局。

何院长主持工作后,在市局的正确领导下,带领班子成员一道,对院进行了一系列重大改革(机构设置、人员调整、分配办法、制度完善等等),为今后的发展垫定了坚实的基础。同时抢抓机遇、广纳贤才、积极开拓业务市场。经过十多年的不懈努力才有了今天的设计院。看现在:宏伟壮观的办公楼、现代化的办公设备、舒适的工作环境,与原来相比天壤之别,大家一定要知足和感恩。

要说我们这代人对院最大的贡献就是经受起了诱感、选择了坚守,在困难时期做出了正确的选择,才使得人才没有断层,个人作出了一定贡献和牺牲。

所以我想说既然选择了中国共产党就必须坚定理想信念。既然选择了设计院,就要真正以院为家,为设计院的发展添砖加瓦。

二、讲政治、有信念

1、必须在组织上讲政治。讲政治是对党员的基本要求,作为一名党员要自觉加强党性锻炼,自觉同党中央保持高度一致,服从组织安排,不拉帮结派,个人利益服从大局利益,始终沿着正确的方向前进。

2、必须立足本职工作上讲政治

一是既然选择了水利工作,就要把本职工作当成自己的事业去经营,用饱满的工作热情,严谨的工作态度,全身心的投入到本职工作中去。

二是要勇于担当。责任是对自己所负使命的忠诚和信守。急、难、险、重任务面前,我们要勇于担当,认真履行好自己的职责,担负起自已应负的责任

三是要加强业务知识学习。要立足本职,与时俱进,努力学习新知识。做到“干一行,爱一行,精一行”。不断创新,把爱岗敬业的精神写在奋斗的旗帜上,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩(如:水生态、施组、移民、安全等。不可能进人,培养一专多能的复合型人材)。

三、做合格党员----必须居安思危

当前国内经济形势正处在重大变改中,调结构、稳增长、精准扶贫正成为主弦律。水利设计行业市场鱼目混杂、无序竞争越演越烈,政策性风险急剧增加,我们过去的传统优势荡然无存。居安思危,我们必须对自已的处境和存在的不足有个清醒的认识。如:

1资质虽多但偏低。目前我们拥有水利设计、水利发电、咨询、勘察、测绘等14项资质。但仅有测绘是甲级,其余均为乙级或丙级,难以适应市场发展需求,就连我们的主业水利设计资质也是经过两年的不懈努力才增项为行业乙级,来之不易。

2注册人员严重不足。特别是院保主业资质或拟升级的专业注册人员大量缺乏(规划54、结构85,共缺11个)。如果按要求,明年资质就位的法,我们将饭碗难保,这不是危言耸听,而是迫在眉捷。

此外,工程咨询资质认定办法,采用5+2的模式,而我们建筑专业只有1名外聘,勘察、测绘则一个都没有建议今年开始鼓励勘、测人员积极报考。

3、专业多、但配套不完善。我们在主业上人材济济,但附属配套专业如金结、机电等专业相对薄弱,特别是环境保护、移民、施工、安全及项目管理的人材基本没有。

4用人制度、分配制度受限。

一是我们受事业编的限制,不能超编用人,最近有编也不能进人,连聘用人员数量也需市局批准。去年,我们想办法拿出3个指标来解决院技术骨干编制,结果市人事局要求全社会公开招聘,去年招聘进来的需格外珍惜。

二是我们的分配制度受到财政局绩效工资管理规定约束,不能完全兑现我们的绩效工资,部分挫伤了职工的积极性。这些现象的产生,表面看来体制问题,原以为改成“自收自支事业单位”或企业就可迎刃而解,经咨询“自收自支事业单位”已不存在,改国企只是换成国资委管。

回过头来说分配比例是十多年制定的,仅限于当时的资源和能力水平,如果按现在的设备和能力,加上到帐因素,综观其它兄弟院,我们的分配比例不算低,有些技术骨干比院领导还高,我们还是积极鼓厉,希望大家能理解。

尽管我们存在以上一些不足之处,但我们同样有我们的长处和优势所在。如:

1、地理位置优势。们宜春市位于江西省西北部(下属10个县市区),与新余、萍乡两市交界。全市面积有1.87万平方公里,占全省总面积11.20%。总人口为600万人。萍乡、新余两个设计院处于半休业状况,所以我们有一定的区域优势。

2、资源优势。

宜春是农业大市,同时也是水利大市,水系发达、水利设施众多。共有赣、锦、潦、修、袁、肖江、抚河、青丰山溪共8条河流经过,主要河道长为745公里,全市共有水库1965座。其中:大型水库5座(分别是:紫云山、蟠桥、上游、飞剑潭和大塅)、中型水库44座、小(1水库238座,万亩圩堤636km特等堤85km,两个分洪区(泉港、青丰山溪)。历年水利投资占全省15%左右。

3、服务优势。

通过近二十年的不断持续发展,从当初的三、四十号人,发展到目前的一百多人,造就了一支团结、高效、特别能战斗和吃苦耐劳的队伍,大家充分发扬“五加二、白加黑”的水利精神,完成了一大批急、难、险、重的任务。积累了经验、造就了人材。

加上我们长期坚持“诚信为本、热情服务”的经营理念,与业主建立了良好的服务关系,赢得了信誉。这与全院职工共目努力密不可分。

据不完全统计,近十多年来我们为宜春市争取国家投资近200亿,在全省同行业中名列前茅,荣获市、省、部级奖项近20项。在座的各位功不可没。

4、人力资源优势。

全院共有各专业技术人员95人(在职在岗),其中,高级工程师37人,工程师35人,助理工程师14人,技术员9人,各类注册人员32人。近年来,我们引进高学历技术人才和自已培养研究生共20多人,为院可持续发展提供了根本保证。

四、做合格党员-----必须率先垂范

1、大力弦扬奉献和敬业精神。这些年改革开放给我院带来了前所未有的发展,但也极大激发出了个别人的私欲心。个别党员同志缺乏责任心,工作推萎、不善为、不作为。个别人员私接业务现象偶有发生。

所以,一方面我们要在全院大力弘扬求真、务实、奉献的水利精神。努力造就一批爱岗敬业、淡泊名利、甘于奉献的人才。充分发挥党员的模范引领作用,牢固树立劳动光荣、敬业崇高、奉献伟大”的时代观念。

另一方面要加大对私接业务行为的查外和打击力度。这里要强调的是:中层干部和党员干部要担负起应有的责任,密切关注职工动态。全行业设计单位都在加班,收入没我们高。

2努力打造大师级领军人物。八、九十年代我院就有全省唯一的水利测量高工,我们的地质专家也是全省赫赫有名,具有一定的话语权。像长委院院士、各专业大师一大把。而我们连教授级高工都没一个,所以,十三五期间我们必须在教授级高工上有所突破。

3、极力呼唤工匠精神。这些年来,我们象复印机一样,反复做些重复的工作,我们得的最高奖只有国家“二等奖”,象省院“鲁班奖”、“大禹奖”好几个。我们要立足本职岗位,努力培育“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的职业素养。努力造就一批百年工程甚至千年工程(如赣州的福寿沟地下排水工程。修建于北宋时期,虽经历了900多年的风雨,至今仍完好畅通)。

所以我们的设计应多点优质精品工程、多点成就感、获得感、荣誉感,成为若干年后的美好回忆。努力打造水利设计4.0升级版,尽早加入BIM设计行列。

此外,要紧跟形势,深刻领会克强总理指示精神,加强供给则改革,尽可能的为客户量身定做,促使水利投入社会效益最大化(国家也在转方式、调结构,从粗放型、数量型转集约型、质量型,不能再搞大跃进)。

五、做合格党员----必须攻坚克难。

历史经验告诉我们,困难危险面前,党每次都能转危为安,靠的是坚定的理想信念和攻坚克难的勇气。“十三五”期间,我院处于转型升级、持续发展的历史关键期。挑战与机遇并存、困难与优势同在,我们要在紧紧围绕狠抓业务不放松的同时,要统一思想、明确目标,重点抓好企业文化建设、人才建设、转型发展、资质升级等五项重要工作。

1统一思想、明确目标。我们要紧盯全省强院的目标不放松,为之而努力奋斗(指标:资质、人材、产值、信誉);这需要我们全院职工齐心协力,要用钉钉子的精神,契而不舍。敢于叫响打造“百年老院”的口号。

2、加强企业文化的建设。建议明年的主题实践活动企业文化建设年”。根据院的整体发展战略,结合三体系换版,建立一套科学、完整的企业文化管理体系。积极推进文化强院战略。

尽早制定《员工手册》,使得各项工作有章可循,使员工在思想上逐渐形成从“要我遵守”“我要遵守”的转变。制定制度可用“菩萨手段”,执行制度则必须“劈厉手段”。如:对上下班迟到早退、购物、炒股、等不良现象坚决禁止。对有些听得进表扬听不得批评,老虎屁股摸不得等不良行为, 予以坚决扼止。

3、加大人才建设力度。着力营造知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的行业氛围。允许人才有序流动,不能只进不出,不能成为豼貅,切实加强人力资源管理力度(尽可能成立人力资源部)。

一是要建立有效的人才激励机制,积极

探索事业编、编外人员全员聘用制。

二是要健全完善薪酬分配机制。一方面,加大对生产一线人员的分配力度,收入与工作业绩和质量挂钩,多劳多得,优质优价。另一方面对后勤管理岗位实行“岗位目标责任制”,定岗、定责、定酬,使责、权、利三位一体,紧密结合,有效激发全院职工积极性。

三是要有针对性地加强院紧缺人才的培训和引进工作。特别是加大对院急需的注册人员的支持和奖励力度,假如明年资质就位,注册人员严重不足,别说升甲级,保乙级都困难,到时我们饭碗都难保,希望高度重视。

4、与时俱进、转型发展。业务转型发展,是我院可持续发展的根本前提和动力之源。随着市场的不断放开,市场竞争愈加激烈(据不完全统计,外省甲级院在我省有近二十多家分院),本省传统设计单位的生存和发展受到了严重的挤压。面对前所未有的困难和挑战,我们必须:

一是积极参与市场竞争,努力抢占、巩固传统设计市场。

二是积极与其它单位合作,通过走出去、请进来的方式,取长步短、大胆合作。如:兄弟院、省院。

三是大胆地尝试并积极参与新市场竟争。如:PPPEPC、水生态文明建设、高标准农田等项目竞争,抢抓机会,努力寻求新的经济增长点(什么是时机会:当只有5%的人认为可行而你抓住了;50%时才叫机遇;80%以上时则叫商机)。这些均是今后的发展趋势,必须全力以赴,主动适应市场,管控风险,否则重新洗牌将被淘汰。一旦错过,也许就拒绝了改变自已的机会

5砥砺前行、升级发展。积极寻求资质升级发展,努力在“水利设计专业甲级、工程咨询甲级、市政丙级”等资质有所突破(目前咨询只有水利设计、水力发电、建筑,缺测绘、勘察)。特别是“水利设计专业甲级”这是我院几代水利人的梦想,凝聚了市局领导和全院职工的殷切希望。经过前段时期所做的工作,我们基本摸清了家底、找准了存在的困难。对照甲级资质要求逐年培养、充实相关专业技术人员。积极强基础、补短板,在时机成熟和政策许可的情况下积极申报,争取早日梦想成真。

“天行健,君子以自强不息”希望我们在座的各位,要以“两学一做”为契机,攻坚克难·砥砺前行,撸起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的“十九大”胜利召开。为了设计院的可持续发展,我们这一代愿为人梯和铺路石。谢谢大家!

 

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